9月12日,集团公司总经理周建国到红河云象公司调研。
周建国首先深入金平公司制胶厂进行调研并指出,要进一步加强生产安全、质量管理,尤其要做好节前安全检查,及时排除隐患,防范于未然。
在中层管理人员座谈会上,周建国听取金平公司工作汇报,对金平公司整合重组以来取得的成绩,尤其是在集团内率先开展内部深化“三项制度”改革工作以及在区域橡胶资源整合、产品升级改造、提升团队凝聚力、地方政府认可度、职工精神面貌等方面取得的阶段性成绩表示肯定。周建国还就下一步工作提出要求:一是抓改革,增活力。紧紧围绕市场化这一中心,主动融入市场,进一步深化内部改革,以改革促进企业发展。二是抓项目,促投资。加快金平公司改扩建项目推进,加强与当地政府、金融机构沟通协调,促进企业改革发展。三是抓生产,促效益。围绕生产中心,加强精细化管理和加强成本控制,提高生产效率,促进企业效益。四是抓合作,促发展。发挥和利用好区位优势,多元化发展,巩固当前通过整合取得的初步成效,增强与当地政府以及相关方的合作沟通,抢抓机遇,加快项目推进进程,支持集团公司多产业布局推进工作,以合作促进发展。
同日,周建国一行来到红河云象公司本部调研,并召开领导班子座谈会。他就加强生产经营,质量管理提出要求:要以金平公司“三项制度”改革为契机,合理优化红河云象本部人员结构,做好人员分配工作。加强本部与金平公司内部沟通,加快推进对金平制胶厂的改扩建项目,加强与当地政府、金融机构沟通协调,促进企业发展。以中国(云南)自由贸易试验区红河片区建设为契机,充分研究自贸区政策,整合资源,积极进行沟通协调;主动协调,用好自贸区政策,发挥和利用好自身的区位优势。
集团国际业务部、风险管理部相关人员,红河云象公司领导班子等参加调研。(李成斌)
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